En esta entrada vamos a explicar la visión general de nuestra empresa:
Cogimos una cartulina y la
dividimos en 4 partes y pusimos:
· ¿Qué oye?
· ¿Qué piensa?
· ¿Qué dice y hace?
· ¿Qué ve?
En esas preguntas nos referimos
a los niños de 12-16 años
En
la siguiente cartulina tenemos los productos que los clientes pueden pedir a
nuestra cooperativa y esos productos lo sacamos a través de objetivos,
acciones, problemas y buscarle las soluciones a los problemas y el total es los
productos que podemos vender.
En
este cuadrante pusimos los socios clave, actividades clave, propuesta de valor,
relaciones con clientes, seguimiento de cliente, recursos clave, canales,
estructura de costes, fuentes de ingresos.
·El método canvas es una herramienta
(lienzo) muy práctica ya que te permite modificar todo lo que quieras
sobre la misma a medida que vas avanzando en su análisis y testando las
hipótesis más arriesgadas que ponen en juego la viabilidad de tu negocio.
(En este post veremos un ejemplo de modelo canvas).
El
canvas model es muy sencillo, un lienzo muy intuitivo y
divertido. Imprímelo en tamaño XL y trabaja con post-its y rotuladores de
colores.
Te
permite trabajar en equipo: Cuelga el lienzo en la pared y haz que el
modelo de canvas esté visible para todos. Retira las mesas y trabaja en grupo
de una manera muy interactiva y dinámica.
Visual:
Te permite ver de manera global todos los aspectos importantes que configuran
tu canvas de modelo de negocios. Te recomiendo que dejes expuesto el lienzo una
vez terminado el análisis, para que todos los miembros tengan clara la visión
global de la empresa de un simple vistazo.
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